打造連鎖加盟新風貌 勿忘品牌是核心

      譜記品牌策略總監吳宏淼老師經營品牌策略顧問公司近20年,輔導過之品牌不計其數,包括:四海遊龍、中華汽車集團、客家電視台跳舞香水、杜卡得金幣……等,橫跨不同產業,為不同品牌打造動人新風貌,尤其近年來,文創議題夯,吳總監結合文創為連鎖加盟產業增添色彩,在市場上受高度注目。

      以船與金幣為主題的歐美餐廳品牌「杜卡得金幣」,風格融合海上探險、船文化的元素,並且加入博愛路當地的攝影文化,創造全新餐廳主題品牌,成為台灣頗具特色的主題餐廳之一。獨樹一幟的風格亦獲電視台劇組青睞,被選為偶像劇「媽咪的男朋友」拍攝場景。不只餐廳主題吸引人,細部的設計也別具巧思,如:店內有一個櫃子放了各式各樣的帽子供客人試戴拍照,當然更少不了海盜界的經典動漫海賊王的魯夫帽。

      而另一個風格迥異的甜點品牌,「跳舞香水」,則是另一個結合文創、品牌,感動人心的案例。Logo設計以華麗的紫色羽毛為主體,象徵活力與貴族。店內整體視覺設計,充滿威尼斯氣息,營造出嘉年華會的熱鬧繽紛與水都的浪漫風情。期望以精緻的美食,帶給人嗅覺、味覺上經典享受,在華麗的氛圍下,享受美好的用餐體驗。

      吳宏淼老師從事品牌策略規劃多年,擁有不少客戶,而其中不乏知名連鎖加盟品牌業者。他表示品牌才是核心,現在大家關注的設計、包裝、風格等,其實都是核心確定以後,品牌的延伸,只不過大家有時會產生一種迷思,以為做文創就是做品牌。

      文創可說是產品結合創意,同時注入文化色彩的模式,因為近幾年兩岸政府都大力推廣文創,所以文創開始流行起來。但是我們在經營品牌時,仍要記得把握住核心精神,而不是隨著外界的環境起舞,所以我們應該把文創看作品牌精神的延伸,任何的品牌思維都要跟市場作連結,品牌策略要能充分掌握消費者結構才能生存,成為有價值的品牌。大家看到品牌操作常常走感性的訴求,容易誤解經營品牌是一件感性、隨性的事情。然而品牌定位本身是一個很嚴謹的過程,從基本的行銷4P到消費者行為分析等,需要大量的數據支援,縝密分析後才能擬定策略,幫助品牌紮根市場,成長、茁壯。

 

 

 

 

 

 

這是個創業的世代,大環境快速變遷之下,已經沒有保證穩定的工作,而這也讓年輕人更有勇氣為理想而冒險。吳總監給想創業的年輕人一些建議,不要只用浪漫、感性的思維去看創業這件事,要用理性、策略的角度去思考創業。

 

決定創業之前,要先找到自己的志趣,因為創業不是一條輕鬆的道路,必須要有足夠的熱情,才能面對接下來可能遇到的挫折。接著就要客觀分析評估自己的條件,有錢? 沒錢? 沒有錢的話,可以先去相關產業工作,蹲馬步、練功。比如去餐飲、咖啡店打工,熟悉操作流程、實際參與營運,清楚了解市場是否有未來,值得投入。如果有足夠的資金,評估適合的品牌,透過加盟的方式是達成自己創業理想的方法之一。

 

若想創立自己的品牌,在投入產業前則應該先決定自己要走紅海路線還是藍海路線,若選擇競爭激烈的紅海,就要花心思先找出差異化的特色,讓消費者在品牌林立的市場中,一眼就看到你的品牌並進而對產品感興趣。若選擇藍海,想要

以新的創業模式投入市場,更要小心謹慎,不要因為覺得沒有競爭對手,市場廣大,機會無限,就一頭熱的栽進去。要先想到消費者還沒習慣這種新的消費型態,創業者要先有心理準備,市場的養成與教育需要一段時間,不要預期立即就能有所回報,同時也該針對各種可能發生的狀況預做因應。而在投入新的創業模式之前,一定要反覆問自己,新的模式是否等於新的消費市場,因為唯有透過前端的縝密思考與規劃,才能減少後續創業之路的艱辛。

 

近年來連鎖加盟產業積極走向國際,吳宏淼老師特別提醒不管是要西進大陸或是進軍全球,加盟總部自己要做得夠深、夠紮實,包括各國的法規、授權模式、產業結構等,如此才不會興沖沖的前往新市場卻鍛羽而歸。特別是中國大陸,兩岸關係複雜,政治影響經濟,對法規及當地人文背景必須有更深入的了解,才能在複雜的遊戲規則中悠游行走,成功拓展事業版圖。

 

吳宏淼老師最後鼓勵年輕人,若真得有心創業,應該先充實品牌相關知識,並培養自己經營管理的能力。有了品牌的基本知識,才不會瞎子摸象,所有的策略才能真正有效命中核心。而經營管理的基本訓練則可縮短自己在實際營運時摸索的時間。吳老師最後也期許所有創業夢想家能夠透過學習,有效降低創業風險,朝自己理想成功邁進。

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30年品牌設計策略規劃經驗,是兩岸三地知名品牌顧問及講師。
擅長品牌定位策略規劃、消費者行為研究、品牌形象設計、連鎖品牌規劃及設計、文創提升品牌價值。
曾任中華企業形象發展協會副理事長、台灣設計創新管理協會常務理事、台灣藝術大學文創品牌教授、
台銀品牌訓練講師、台北市食品餐飲創意營銷與競爭策略研習班召集人兼講師、
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